Aquí no hay 'rambos', ni caras pintadas para el camuflaje, ni cuerpos reptando. Son tipos trajeados que de no ser porque entre sus herramientas de trabajo incluyen armas de la infantería y de fuego, vehículos blindados MAMBA/MRAP y de control remoto (RPV), aeronaves, helicópteros y embarcaciones, sistemas de guerra electrónicos, material de soporte técnico, logístico y militar, equipos de control de multitudes, detectores de minas y sistemas de limpieza, así como equipamiento de guerra defensivo biológico y químico (NBQ) -tal y como declara la empresa española Ge2b a D7- podrían pasar por profesionales de un discreto y rentable 'hedge found'.
Apabulla la seriedad de estos empresarios que dirigen la única compañía no anglosajona que pertenece a la International Peace Operations Association (IPOA), con sede en Washington, y de la que también formaban parte dos de las tres principales firmas de contratistas de seguridad de EE.UU. en Irak: Blackwater (160.0000 hombres en logística y protección de personalidades) y Dyncorp International (reorganización de la Policía iraquí y de sus escuelas de formación).
Y decimos 'formaban' porque los tristemente populares 'blackwaters' han abandonado IPOA esta misma semana al chocar frontalmente su modo de trabajar con el código de conducta de esta organización a la que pertenecen también otras empresas que desarrollan su actividad en el campo de operaciones iraquí: Ossi-Safenet Security Services, dedicada a la custodia de personalidades; Ronco Consulting, ocupada en el desarme, la desmovilización y reintegración del antiguo Ejército de Sadam, y Unity Resources Group, que el pasado miércoles admitía su responsabilidad en el tiroteo de la víspera en el centro de Bagdad y tras el que resultaron muertas dos mujeres iraquíes. «Los guardias privados abrieron fuego contra el vehículo, mataron a las ocupantes y siguieron su camino», fue el testimonio de la propia policía oficial.
Un hecho que se producía dos días después de que el Gobierno de Nuri al Maliki acusara a Blackwater del asesinato de 17 civiles en la plaza bagdadí de Al Nasur el pasado 16 de septiembre.
Buenas maneras
Tanto Blackwater como Dyncorp, Safenet Security, Ronco y Unity Resources Group están registradas en la Private Security Company Association Iraq (PESCAI), que preside Lorenzo Peter, y que podría considerarse algo así como una asociación avalista de las 'buenas maneras' que deben regir el modo de actuar en un mar de vacío legal, y a la que ahora mismo están suscritas 176 empresas de seguridad particular. Lo que da una idea de la fabulosa presencia de contratistas o 'soldados privados' que se baten el cobre en aquellas tierras de Oriente.
Cuando al director de Ge2B, Francisco Beltrán, le pregunto si la suya es una PMC (Private Military Company) con que los anglosajones, creadores y todopoderosos señores de estas empresas de seguridad definen sus servicios de 'prevención y solución de incidentes' en lugares poco seguros, contesta simplemente que 'Ge2b ó www.ge2b.com' es una empresa de gerencia de riesgo en seguridad corporativa operativa internacional que nace en agosto de 2006 y que se empieza a fraguar dos años antes, con la implicación en dirección de equipos y operaciones de seguridad privada.
El marco de actuación es internacional determinado por la falta de representación profesional española de alto nivel en este sector económico. Las normas que rigen Ge2b son las de cualquier empresa moderna y competitiva, donde se busca la creación de valor para el cliente.
Y aunque en muchos casos se está hablando de esos 'soldados privados', que hay quien se empeña en tacharlos impropiamente de mercenarios o soldadesca de fortuna para este siglo XXI, Manuel Cortizo, director de Equantia Global Business, responsable de la internacionalización de Ge2b, explica que el personal con que cuentan, «ex militares y militares, fundamentalmente», son «profesionales formados en múltiples disciplinas, desde las telecomunicaciones, la logística o la topografía hasta ingeniería o defensa perimetral. Nuestra política de contratación no incluye la formación sino la instrucción necesaria del perfil del servicio y de la zona geográfica de la intervención, con un compromiso laboral de larga duración. Buscamos sobre todo personal del país en donde vamos a operar».
Antiterrorismo
En estos momentos, Ge2b, según Francisco Beltrán, está volcada en «la consultoría en seguridad corporativa en Sudamárica, planes de seguridad para empresas españolas en el exterior, puesta a disposición de personal cualificado para la protección de los intereses de diferentes empresas, puesta a disposición de diferente material aéreo y marítimo, así como la tecnología adecuada para su operatividad. Nuestra implicación en los servicios de antiterrorismo está dirigido a coordinarnos con los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad, en las líneas de prevención de actos vandálicos y desarrollo de soluciones tanto técnicas como operativas para su resolución. Nuestros clientes son particulares, corporaciones internacionales y administración».
Ge2b, con sedes en Jaén y Madrid, dispone de capacidad para operar en toda Europa, América, Medio Oriente y Asia, así como África, y su presencia va desde Serbia y Kosovo a Colombia y Marruecos pasando por Irak, Pakistán o Argelia.
A Beltrán, alma de Ge2b, no se le escapa que el mercado en el que se mueve irá cada vez a más, ya que «desgraciadamente, la falta de personal comprometido con las necesidades básicas de protección de un país es un hecho presente en numerosas estados, probablemente producto de la globalización y la pérdida de identidades nacionales».
«Los ejércitos son instituciones necesarias ya que son los garantes de la defensa de los derechos y soberanía de un país y su continuidad es necesaria y obligatoria. Pero no es menos cierto que los compromisos actuales de los diferentes ejércitos proponen una adecuación progresiva de medios, material y personal que garanticen una buena respuesta a las necesidades de protección y mantenimiento de las misiones en las cuales se involucran. Y las empresas privadas pueden llegar a ser una solución normal. Por eso contemplamos a corto y medio plazo la posibilidad de que exista una colaboración más amplia entre instituciones públicas y empresa privada, siempre como apoyo y nunca como la solución final».
Con los gobiernos
Félix Arteaga, militar en la reserva e investigador principal de Seguridad y Defensa del Real Instituto Elcano explica que estos trabajos nada tienen que ver con los de un mercenario «porque van encuadrados dentro de compañías que trabajan para ejércitos gubernamentales, y sus actividades están certificadas por los gobiernos para los que trabajan».
«No son locos pegando tiros ni guerrilleros ni paramilitares sumidos en la más absoluta ilegalidad. Los mercenarios se prohibieron por una convención de Naciones Unidas de 2001. Pero también es verdad que su actuación sobre el terreno no tiene estatutos. Son figuras nuevas que vienen a cubrir el trabajo que antes hacían los militares profesionales o de reemplazo y cuya actividad va a más».
Fuente: http://www.hoy.es/20071014/internacional/ejercitos-privados-20071014.html
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